Blog

Den praktiske sans af Pierre Bourdieu

Pierre Bourdieu

Pierre Bourdieu (1930 – 2002) var en anerkendt fransk sociolog og antropolog hvis arbejde indeholdt metoder fra en lang række af discipliner; fra filosofi og litteraturteori til sociologi og antropologi. To værker skiller sig ud, La distinction fra 1979 og La misère du monde fra 1993. I førstnævnte forsøgte han at forbinde æstetiske domme til positioner i det sociale rum. Det mest bemærkelsesværdige i Bourdieus teori er udviklingen af metodologier som kombinerer både teori og empiriske data i forsøget på at opløse nogle af de mest besværlige antagonismer i teori og forskning.

Læs mere...

Hvad ved en Elinstallatør om agurksalat

teambuildHvad ved en Elinstallatør om udvikling af børn og unge?
Trængsels kommission, effektivitetskommission, uddannelseskommission og hvad de nu hedder alle sammen, arbejder med at skaffe os alle sammen viden om samfundet, så vi kan træffe beslutninger baseret på fakta. Ikke overraskende kunne uddannelseskommissionen komme frem til, at det er meget bedre at uddanne økonomer end humanister
 At der ikke var humanister i den kommission er naturligvis sagen helt uvedkommende. Nu er der så nogle andre økonomer der har regnet sig frem til, at vi kan forbedre Danmarks placering i de berømte(berygtede) PISA undersøgelser. Der er ikke tale om at vi måske kan forvente en markant forbedring, - nej der er skam tal på.

Læs mere...

How much research do we need

Aktionsforskning argumentation.

Inspireret af: How much research do we need? By Kenneth J. Gergen

Som PhD studerende læser man mange forskningstekster, og alle disse papirer er som regel baseret på den antagelse, at omhyggelig forskning er afgørende for beslutningstagning. Samfundsvidenskaberne er dedikeret til, at uddanne fagfolk i traditionel forskningspraksis. For at det kan lade sig gøre, har vi naturligvis en masse krav til, og utallige bøger om, metoder til forskning, måling og statistisk analyse.

Læs mere...

Forandringsledelse – det er da svært

Der er ikke mange emner inden for organisationsudvikling der er mere beskrevet end forandringsledelse. Emnet er fuld af floskler og fordomme. Medarbejdere er af natur imod enhver forandring, - selv til det bedre. Forfattere har skrevet bøger, som bygger på den præmis, at medarbejdere grundlæggende er imod forandringer. Men betyder det så et det også er rigtigt?

I en case har vi oplevet medarbejdere blive overrasket over at blive involveret i en forandringsproces, og efterfølgende udtrykke deres forundring over den indflydelse de har haft i processen. "Det er godt nok utroligt, at vi har været med til at sætte alle de nye mål op. Der er nogen der bliver overrasket over alt det de nu skal til at gennemføre” Ja, - hvad vil du nu selv gå i gang med? ”Mig? Ingenting – mit arbejde kan ikke gøres anderledes” Mange medarbejdere har svært ved at se egne forbedringsmuligheder, selv om man væsentlig lettere kan se forbedringspotentialet hos kollegaerne.

Læs mere...

Tør vi ikke bryde det gamle op? – eller kan vi det ikke?

isbjoern

Når man er så priviligeret at komme rundt til mange forskellige organisationer oplever man tit nogle mennekser har en adfærd som man undres over. F.eks. kan jeg huske at en medarbejder i receptionen stod og sprættede al posten op. Hvor gør du det spurgte jeg? Det gør jeg fordi det har vi da altid gjort – tidligere kikkede vi f.eks. efter check som vi så registrerede i en bog. Men selv om det er mange år siden de sidst modtog checks er der forsat en adfærd tilbage i organisationen.

Læs mere...

Abonnér på nye blogindlæg


Når du har trykket på "Tilmeld" knappen, vil du få en aktiveringsmail fra feed2email.net (desværre på engelsk), som du bare skal sende tilbage (svar/reply) og du vil fremover få de nyeste blogindlæg på mail. Hvis du har problemer kan du sende en mail til Denne email adresse bliver beskyttet mod spambots. Du skal have JavaScript aktiveret for at vise den..