Blog

Sidder du for tungt i din stol?

leder stil

Hvor skal fokus være? Er det at få fat i driften og sikre at driften får fokus eller er det at udvikle organisationen. Med andre ord skal lederen stille sig følgende spørgsmål:  Skal jeg arbejder "I" organisationen eller skal jeg arbejde "Med" organisationen?
En ældre lærd mand viste mig engang, hvordan man kan have svært ved at flytte den stol, man sidder i. Det går straks meget lettere med at flytte stolen, hvis man rejser sig fra stolen og tager fat i ryggen af stolen.

De ledere der sidder dybt begravet i driften og på mange måder involvere sig i detailstyringen af organisationen vil ofte ikke kunne flytte den organisation, de er en stor del af. Hvis alt går godt, vil de kunne få opdateret og optimeret processerne. Hvis det går skidt, kan de miste overblikket og arbejde sig direkte ned i afgrunden, som de ikke formåede at se og styre uden om. Der er ikke noget galt med at arbejde "I" organisationen, blot skal man være opmærksom på de farer, der er i at vælge det udgangspunkt. De ledere der arbejder "I" organisationen, har desværre ofte ikke plads til uddannelse og dygtige kollegaer, hvilket ofte resulterer i, at de skaber sig en platform som uundværlige og uerstattelige. De forsømmer udviklingen af organisationen.


De ledere der vælger at arbejde "Med" organisationen er ofte udviklingsfokuseret. De får energi af at udvikle og involvere sine medarbejdere. De ser mulighederne i at tænke fremad og imødegå morgendagens problemstillinger. De sætter uddannelsesprogrammer igang og de skaber som regel en stærk og engageret ledergruppe. Der kan så også ske det, at man overser de daglige problemstillinger, og derfor er det af afgørende betydning for en leder der arbejder "Med" sin organisation at han afliver "direktørsyndromet", som ofte isolere lederen fra væsentlige driftsinformationer. Når man arbejder "Med", er man således afhængig af dygtige og pålidelige efterretninger fra den daglige drift. Den må aldrig negliseres, men det er ikke det samme som at den skal have fokus fra toplederen.


Som leder skal du have en passende balance mellem at være i Driftparadigmet og i Ledelsesparadigmet. Herudover har vi så yderlige to væsentlige ledelsesparadigmer, man skal være i:  Det ene er et læringsparadigme, hvor der til stadighed foregår personlig udvikling og læring, og det andet er et helt specielt paradigme rigtig mange ledere har det mere end svært med. Det er et følgeskabsparadigme. Det at tage et ægte følgeskab betyder, at du som leder fuldt og fast har uddelegeret et ansvar til en medarbejder, og du, som leder, lader dig lede og antage en rolle som medarbejder på lige fod med andre i organisationen.

 

Hvornår har du som leder sidst taget et ægte følgeskab?

 

 

 

 

 

 

Abonnér på nye blogindlæg


Når du har trykket på "Tilmeld" knappen, vil du få en aktiveringsmail fra feed2email.net (desværre på engelsk), som du bare skal sende tilbage (svar/reply) og du vil fremover få de nyeste blogindlæg på mail. Hvis du har problemer kan du sende en mail til Denne email adresse bliver beskyttet mod spambots. Du skal have JavaScript aktiveret for at vise den..